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好的挂历印刷企业如何不断注入新鲜血液
作者:http://www.025pwg.com/   时间:2014/7/25 0:17:49

好的挂历印刷企业如何不断注入新鲜血液

在激烈的市场竞争中,企业要寻求生存和发展,离不开新鲜血液的不断注入。有时员工的从一而终不仅制约了个人职业生涯的发展,而且对于整个企业的前进速度也会造成很大影响。一个健康成熟的企业应该对人员的流动抱有正确的态度。

一个人熟悉社会、锻炼成长都有一个过程,一些必要的跳槽经历或许更有利于年轻人增长阅历和才干,死水一潭并不利于优胜劣汰。一个健康的企业具有5%~10%的员工流动率属于正常现象,过低于这个数反而不正常,适当高于这个数也没有什么可怕,关键看流动的人是谁?是不是你的核心员工。对一个企业而言,最可怕的不是员工的流失,而是核心员工投奔到竞争对手的阵营里去。只要保持骨干队伍的相对稳定,一般不会影响公司正常营运。预防关键性人才流失是各级管理者一项十分重要的工作。

对于跳槽者公司会尽可能地挽留,甚至会私下进行诚恳地沟通,尽可能帮助其解决个人面临的职业问题,但如果去意已决,公司还是会表示理解的。很多外企都十分关注员工个人的发展,当员工有更好的发展机会提出离职请求时,一般不会有太多阻拦,反而会支持并给予祝贺,甚至提供推荐信。对于干满三年的员工,公司非常能接受离职请求,因为公司认为,在一个岗位工作很长时间的员工,的确需要换个环境发展自己的职业。对于绩效考核不合格的员工,公司也会采取措施促使其流动。

虽然如此,很多外企的HR依然会对频繁跳槽者说不,在短时间内跳槽五次以上的应聘者,外企的HR一般都不会用。在审阅个人简历时,HR最关注的就是求职者的工作经历,以了解应聘者以前的工作情况和工作能力。一个人进入一个领域工作,从空白到完全掌握,再到游刃有余,最少也需要两三年时间。如果求职者每次的工作经历都只有一年左右,那么此人的能力就很值得怀疑,或许HR还会对此人的职业道德有所看法。不管有再多的客观理由,频繁跳槽一定会对HR产生一种潜在的心理影响,首轮落选的可能性非常大。有个世界知名企业的HR讲:“我们不希望雇佣那些老想跳槽的人,即使他是很有才华的人才。”

由此可见,频繁跳槽并不能为个人身价增加砝码,反而会成为求职路途中的一块绊脚石。

很多企业谈到人员流动特别是跳槽时,大多会把责任推给员工个人,这是很不公平的。其实,员工的流动与企业的文化、人才观、人才战略有非常重要的关系。

企业人员流动归纳起来有几个方面因素:识人、选人、育人、用人、留人、放人,哪一环节出了问题都会造成人才的流失。

1.识人,自古就有测微、察气、观色之说,识人需要HR用各种工具、手段、经验来评估应聘者是否适合所招聘的岗位需求,评价其是否有德、有潜力。

HR要招的不一定是最好的,但却是最合适的、最有潜力的有德之人。

2.选人,选择什么样的人关系企业的得失存亡。应聘者的学历、教育、经验、智力往往是限定人选的必要条件,而不是绝对保证。也就是说,高学历并不代表高能力,情商有时更重要。国际先进企业与一些企业用人标准的区别在于,一个是用有潜力有用的人,一个是用听话的好人。

3.育人,一是能力的培育,二是职位的晋升(各大公司的管理人员很少依赖外招而多靠自己培养,主要因为培养过程中的经验和管理人员的锻炼是一笔庞大的财富)。外企一般都会用很大的精力和经费去培训员工,能力的培育可通过实践锻炼和培训来提高。北京华联挂历印刷有限公司总经理张林桂先生讲过:“培训是企业送给员工最好的礼物”。

4.用人,就是将人才安排到适合的岗位上去,并经常加以激励和鞭策,对员工的劳动成果进行鉴定和认可,给予适当的补偿或奖励。

用人是控制人员流动非常重要的方面。雇佣什么样的人,怎么用(职业生涯),什么岗位,怎样考核,怎样激励,如何分配,对于企业能否用好人关系重大。用人上“适当”这两个字很重要,招募适当的人才,用适当的人才,有时70分的人才反而更好用。

5.留人,人才如水,太少不足,太多则溢,不但浪费,还可能泛滥成灾,造成困扰。要留住优秀人才,一定的薪水是必要条件,制定一个完整和公正的科学薪金体系更为重要。

但薪金和福利并不是吸引人才的最关键因素,发展机会才是最重要的。招收新人不断进行培训,让员工在不断成长,能力、素质不断提高中工作,员工“为了学习而留在这里”。其次,让员工清楚留在企业的前途所在,并以员工的表现和忠诚度来决定员工的前途。给员工一个看得见的希望,并提供实现希望的良好机制和众多机会。

本文来源于:苏州挂历厂家 http://www.025pwg.com/

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